几乎每个企业都有负责简单创新的小型团队，但更为复杂的创新却并不完全适合于常规的组织结构，它通常需要一个包括工程师、市场营销人员、品牌策划人员和财务专家在内的多部门通力协作团队。这就需要企业建立起系统化的创新能力，为不同模式的创新设计适合的体系。　　全球创新领导者Larry Keeley及其创新伙伴把企业创新能力定义为企业内部可靠、可重复的制度性能力，并精心设计了组织内四项可持续推进创...